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《中国企业家》(月刊)经过多年的不懈努力,流行度高,大众辨识度广,创刊于1985年,开拓了视野,带给读者富有生活特色的内容。

《中国企业家》极具公众影响力的国际商业大刊、适读人群:企业家、公司管理者、白领阶层、投资者、创业者等等。愿景:成为具公众影响力的国际商业大刊、使命:让中国商业更受尊敬。

栏目设置

《中国企业家》主要栏目:封面故事、观察家、公司、特别策划等。

杂志荣誉


杂志文章摘录

本刊全彩印刷,图文并茂,旨在突出杂志特色,倡导快乐阅读,内容丰富多彩,形式新颖,强调引发读者兴趣,是一本不错的财经杂志。多年来杂志内容拓宽了读者视野,贴近读者生活,集知识性和趣味性于一身,全彩的杂志一下子就能吸引读者的眼球,得到了众多读者的欢迎。

互联网下一波红利,571亿,天猫“双十一”刷新的交易纪录,让人们再一次感受到互联网经济的力量。数字背后,马云更愿意强调的,一是变革,今年“双十一”天猫已经不仅是靠便宜、而是靠新产品、新服务来吸引大家;二是国际化,“双十一"已经不仅仅是中国网民的节日,天猫的市场覆盖了194个国家和地区。变革并不容易,但马云也承认,任何一个节日,靠打折、靠低价是不能持久的。

电商的未来没有“电”,无悬念,今年11月11日,又是电商的一次集体盛宴。这一天并非为光棍而生,也不是阿里一家的游戏,它已经成了窥视电商未来的水晶球。于“双十一”比其他人造购物节更聚焦于24小时,而非拉成三天或一周,这种脉冲式的流量,会重重冲击支付、物流、仓储、供应链、客服等每一一个环节,是对电商能力的大阅兵,每一年都会制造新痛点,也会开启新玩法。

吹个球等一组吗,当年《大话西游》流行的时候,猪八戒有一句"吹个球,吹个大气球”的台词广为流传,用来形容如今的互联网创投圈子,再合适不过了。互联网创业公司就好比是一个个的气球,而资本就是一个个的加压氢气瓶。没有气体的注入,气球只是一块胶皮,无法变大变轻而飞向天空。没有资本,互联网企业也会肚皮干瘪、步履蹒跚。但过量的资本注入,对于“气球”是一一个大问题。

让招聘变成社交,创业之前,我和黄小亮(内推网创始人)都在盛大做云计算。黄小亮突然冒出换工作的想法,于是点开了一些招聘网站,结果发现传统的招聘网站弊端多多,尤其近年互联网迅猛发展,可相关领域人才越来越难招,求职也没那么容易。于是,去年4月我们推出了自己的互联网垂直招聘网站。创新I场在2013年下半年准备布局垂直招聘领域时,发现旗下投资企业很多都在使用内推网,最终决定投资我们250万元。

《中国企业家》(月刊)经过多年的不懈努力,流行度高,大众辨识度广,创刊于1985年,开拓了视野,带给读者富有生活特色的内容。《中国企业家》极具公众影响力的国际商业大刊、适读人群:企业家、公司管理者、白领阶层、投资者、创业者等等。愿景:成为具公众影响力的国际商业大刊、使命:让中国商业更受尊敬。